山東鍛件廠成本控制的意義是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最基本要素,是鍛件廠資本積累的源泉。鍛件廠盈利是生存的必要條件,效益最大化是企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前鍛件廠發(fā)展的現(xiàn)狀,提高效益最主要的方法是控制成本,包括設(shè)計(jì)成本、采購成本、制造成本、銷售成本等。

　　鍛件廠多少年來,一直在這方面進(jìn)行探索,始終沒有找到一個(gè)較合適的辦法。開展鍛件的工序生產(chǎn)成本控制,是總結(jié)以往成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),變換思路,求實(shí)創(chuàng)新,采取的一種全新的生產(chǎn)成本控制方法,是一項(xiàng)較深層次的成本管理內(nèi)容。

　　鍛件生產(chǎn)工序成本控制與傳統(tǒng)的成本管理方法有所不同,主要的區(qū)別是,傳統(tǒng)控制指標(biāo)的量化及下達(dá)方式是自上而下,即從廠部到車間、班組,但要下到個(gè)人就比較困難。因?yàn)橹笜?biāo)的理論性、專業(yè)性較強(qiáng),與操作者及相關(guān)的行為活動(dòng)聯(lián)系不緊密,致使控制工作落不到實(shí)處。而鍛件成本控制首先考慮的是操作者的行為活動(dòng)與成本運(yùn)動(dòng)的關(guān)系,通過自下而上的運(yùn)動(dòng)程序達(dá)到控制整個(gè)產(chǎn)品成本的目的。其次工序成本控制實(shí)現(xiàn)了從事后被動(dòng)記錄成本發(fā)生向事前主動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變,從而引發(fā)鍛件廠成本管理上的變革。